2007年1月1日至3日，学院组织召开全体中层干部学习暨工作研讨会。本次会议首先由何锐连副院长、陈粟宋副院长和刘毓处长分别就学院“十一五”发展规划、示范工程的建设和师资队伍的建设等三项工作做了报告。何锐连副院长在报告中回顾了我院“十一五”发展规划的制定过程，重点说明了我院“十一五”期间办学规模的几种构想。陈粟宋副院长从示范工程的形势和意义、实施步骤、主要内容以及今后三年的目标和任务等四个方面做了详细的报告。刘毓处长在分析了我院师资队伍的现状与差距的基础上，提出了“双师”型教师的标准和培养途径、兼职教师的聘请和落实、中青年骨干教师的选拔和培养等师资队伍存在的六个主要问题。与会人员认真听取了报告，并结合本部门的实际展开了讨论。
1月3日上午，陈智院长为本次学习暨工作研讨会做了总结发言。他在讲话中指出，今后我们的工作不能局限于埋头苦干，要加强学习，重点是学习党的教育方针、胡锦涛同志《办好让人民群众满意的教育》、周济部长在国家示范性高等职业院校建设计划视频会议上的讲话以及示范校建设的有关文件精神等。领导干部要带头学，逐步建立起一支理论学习队伍，引领全院开展理论学习。只有加强学习，才能牢牢把握“教育是为人民服务、为社会主义现代化建设服务”的方向，才能从根本上解决我们办教育“培养什么人”和“怎样培养人”的问题，真正培养出社会需要的“德智体美劳全面发展的社会主义事业的接班人”。陈智院长认为，本次会议在以下几个问题上达成共识：一是务虚与务实的关系。要用正确的思想和理论来指导我们开展工作，思想和理论的缺失必定会阻碍我们事业的发展。二是强化责任意识。各系各部门要明确自己的职责，增强理解力和执行力，认真贯彻落实学院布置的各项工作，不能挑挑拣拣。三是队伍建设。我们的队伍以教师为主体，包括管理人员、教辅人员和辅导员。按照“引进、培养、提高”的六字方针，加强队伍建设。四是加大人事分配制度改革力度。几年来的实践证明我们原定的“淡化身份、强化岗位、按需设岗、竞争上岗、优劳优酬、增量拉开、合同管理”的原则是正确的，但是在执行中还存在一些问题，还没有完全起到激励作用。今后我们在聘任中，要先聘资格，再聘岗位，岗变薪变。要为学院每个教职员工提供均等的发展机会。五是办学规模问题。经过广泛征求意见，大家认为“十一五”期间学院要在办学质量、结构、规模、效益四方面达到最佳结合点。最后，陈智院长强调，在示范院校建设上，大家要明确，创示范院校，不是目的，而是机遇和动力，通过创建示范校，可以进一步促进学院“十一五”规划的实施、更好的推动内涵建设再上新台阶，彰显学院的办学特色。
会后，与会人员一致认为，新年伊始，通过组织大学习大讨论，统一了思想，提高了认识。陈智院长的讲话，对工作提出了指导性的意见，使大家开阔了胸怀，明确了目标、增强了使命感。好的开始是成功的一半，相信今年我院的各项工作一定能够取得辉煌的成绩。
